11月27日，公开信息显示，杭州禾哈集团有限公司近期发生工商变更。宗馥莉先生辞去法定代表人、总裁、总经理职务，由徐思民先生接任。与此同时，多名主力球员也被替换。据报道，宗馥莉仍持有杭州娃哈哈集团29.40%的股份。钟庆侯遗产争议尚不明朗，但10月10日，钟馥礼辞职的消息引发舆论。 9月12日，经股东大会、集团董事会履行相关程序，辞去娃哈哈集团股份有限公司（以下简称“娃哈哈集团”）法定代表人、董事、董事长职务。 2024年2月，宗庆侯爵突然去世。这是外美丽上任以来第二次辞职。 2024年1月，宗馥莉向董事会提交辞呈。当时他表示侯宗庆董事长去世后，杭州市上城区人民政府和娃哈哈集团部分股东对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，导致娃哈哈集团无法继续履行对娃哈哈集团及其控股公司的管理职责。一周后，公司发布声明宣布，为保证公司稳定健康发展，经股东友好讨论，决定宗馥莉先生继续履行娃哈哈集团相关管理职责。去年8月，钟胡利正式接任娃哈哈集团董事长，仅一年多时间就辞职。事态的发展超出了人们的预期。不过，如果仔细观察宗馥莉上任后的所作所为，一切似乎都在情理之中。宗富力 (Riki Munetomi) 被任命为主席2024年8月出任娃哈哈集团董事，2025年10月卸任。 图片/视频 中国和“娃哈哈”被孤立了吗？自上任以来，钟胡里实际上已经将自己与娃哈哈集团“隔离”，并将娃哈哈集团的各种资源转移到了他实际管理的、与娃哈哈集团不存在股权关系的“外部公司”。这些“外部公司”在钟庆侯掌控的娃哈哈商业帝国中早已存在。 1996年，娃哈哈集团与法国达能集团签署协议，成立合资公司。达能集团拥有51%的股份。娃哈哈集团以1亿元投资拥有该商标的公司，占股49%。当时，合资公司拥有该品牌的独家使用权，但达能集团发现，自2001年以来，娃哈哈集团已将“娃哈哈”品牌授权给了总共87家非合资公司，这些公司均由侯宗庆家族成员控制。ly。由此引发了当时的“达瓦纠纷”，最终于2009年9月达能集团以3亿欧元将其51%的股份出售给娃哈哈集团而结束。这次冲突也暴露了钟正浩家族控制的“外部公司”的存在。公司主要经营娃哈哈产品的生产和销售，其中包括实际由宗馥莉管理的宏盛饮料集团有限公司（以下简称“宏盛集团”），最初为娃哈哈产品提供代工服务。经济参考报此前公布了一系列数据。截至2022年底，国内“娃哈哈集团”（含“体外公司”）总资产370.47亿元，净利润47.67亿元。原集团总资产仅58.7亿元，净利润仅187128亿元。不难想象，娃哈哈的“对外企业”规模之庞大。 2024年8月，宗馥莉正式继承2持有宗庆后9.4%股份，成为娃哈哈集团总裁、法定代表人。同时，进行了董事会换届，聘任宏盛集团洪昌昌先生、叶亚琼先生为董事。这意味着娃哈哈集团的五名董事中，有三名董事是红新部成员，其中包括宗富力先生。随后，包括娃哈哈集团员工在内的各种资源加速向宏盛集团转移。一位娃哈哈集团前员工告诉《中国新闻周刊》，从2024年8月开始，娃哈哈集团员工被要求将劳动合同转移到宏盛集团，其中不仅包括管理层，还包括普通员工。由于雇佣合同的转移，员工开始担心收入减少。在娃哈哈集团，员工持有股票获得的“股票红利”是员工收入的重要组成部分。娃哈哈格罗up拥有三大股东。杭州上城区文贸产业旅游投资控股有限公司（以下简称“上城区文贸旅游集团”）为第一大股东，持股46%。是杭州市上城区一家100%国有资产管理的公司。宗庆后和娃哈哈集团员工持股会为第二大股东和第三大股东，分别持股29.4%和24.6%。 2018年，Marquis Sokei进行了整修。所有行动comp原本由员工筹集，通过员工持股计划回购并转换为“干股分红”。这意味着，即使员工不再拥有该股份，他或她仍将继续享有相应股份的经济权利。娃哈哈集团一万多名员工参与了此次改革。上述娃哈哈集团前员工告诉记者，对于一些人来说，对于高管来说，股票股息可以占到他们年收入的一半左右。对于正式员工来说，一旦加入宏盛集团，年薪将减少20%至30%，不再领取股票股利，实行年薪制。一些员工抵制此举，甚至导致一些人提起诉讼。不过，前述娃哈哈集团前员工告诉记者，除了部分员工在调动过程中被“优化”外，更多员工仍然选择调往宏盛集团。在资源向“体外企业”转移的过程中，“娃哈哈”品牌或许会成为更重要的目标。尽管许多“外部公司”管理生产、销售等，但“娃哈哈”品牌始终属于娃哈哈集团。 2025年2月，娃哈哈集团宣布将“娃哈哈”品牌从娃哈哈集团转让给宗富持股51%的杭州娃哈哈食品有限公司，但此次转让尚未完成。之三取消了。商标转让失败后，宏盛集团于2025年5月注册了一系列“娃小总”商标，但随后向娃哈哈经销商发出的《关于开展2026年销售年度与经销商沟通业务的通知》（以下简称《通知》）被泄露。 《Aviso》称，公司决定从2026年新的销售年度开始，改用新品牌名称“瓦小宗”。通知称：“由于复杂的历史和相关问题，近期将不再提供。”在达成有效解决方案之前，公司的运营将始终面临相关法律风险。因此，必须做出上述安排。在目前的资本结构下，“娃哈哈”品牌名称的使用需要娃哈哈集团全体股东一致同意，否则任何一方均无权使用。本《通知》由杭州花哈宏辉食品饮料有限公司发布不过，随着宗馥莉从娃哈哈集团辞职，双方似乎无法就“娃哈哈”品牌的使用达成一致。娃哈哈集团怀疑是否只是娃哈哈的“外部公司”掌握在他们手中。 “分红”可能因续签合同而被取消，还因为一些员工持股协会持有的“外部公司”股份实际上以0元的价格转让给了宗馥莉控制的公司。一位负责维权的员工告诉记者，去年8月，娃哈哈集团员工持有杭州萧山春发食品包装有限公司（以下简称“萧山春发”）34.53%的股份。股权联谊会无偿划转给总福利。此前，宗庆后持有的萧山顺发65.47%股权由宗馥莉继承，这意味着该公司100%持股宗馥莉.娃哈哈集团员工持股协会曾公开回应称，此次股份转让是“小山春股东的正常变动”。可以肯定的是，钟胡利收购娃哈哈集团后，逐渐加强了对公司“外部企业”的控制。类似情况在其他职工持股协会对外投资的公司也出现过，如浙江奇力投资有限公司（以下简称“浙江奇力”）。娃哈哈主要销售公司之一的浙江禾哈食品饮料营销有限公司的母公司浙江奇力已成为一家公司。目前，娃哈哈的主要销售公司均由宗馥莉控股。正如资深消费品行业观察家卢胜真观察到的，宗馥莉上任以来还对经销商制度进行了改革。主要计划就是集中娃哈哈主要经销商，取消弱势户的经营权。这有助于利用大型家庭的配电资源来集中电力并提供垂直管理。卢胜珍向《中国新闻周刊》直言，这些变化实际上鼓励了经销商向宗馥莉控股的宏盛集团集中，但这种集中是建立在娃哈哈旗舰品牌不透明的既得利益基础上的。 “如果单纯是重要资源的转移，是牺牲其他股东根本利益的变更，那么这种变更是不稳定、不正规的。”与此同时，一些由家族成员经营的“外部公司”也不能免于清算。多年来，娃哈哈集团已将“娃哈哈”品牌授权给多家钟氏家族成员企业使用。然而，今年7月，当时仍在宗馥莉控制下的娃哈哈集团申请撤销该商标。海哇哈哈饮用水有限公司已停止生产，该公司法定代表人为该家族户主索伟先生。 “娃哈哈”品牌的两次认证截止日期分别为2021年1月28日和2023年2月5日。而正当宗馥莉用“雷霆战术”集权时，宗庆侯时代一直相对沉寂的国有资产开始频繁出现。今年年中，杭州上城区财政局在接受媒体采访时表示，已“成立专门小组介入宗庆侯继位相关纠纷”。这被视为国有资产命运的标志，迄今为止，国有资产的运营和管理尚未受到干扰。 “立即”（收到娃哈哈集团的来信后）我们特意发了回复请求联系，但未能联系到钟胡利本人。”宗伟此前在接受媒体采访时透露，娃哈哈集团集团股东杭州市上城区国资委已派出调查组前往上海饮用水公司进行调查，并向娃哈哈集团董事会致函不同意此事。 “娃哈哈的特点就是宗庆侯突出的个性特征。它是一家历史上尊重宗庆侯的国有资产混合所有制公司，而宗富力上任后，国有资产明显寻求发挥更大的股东作用。”宗富力的辞职很可能是因为他长期以来不认同这种资产管理理念。 “这是一个一致的结果，”郑志刚教授说。长期关注公司治理的中国人民大学金融学院人士向《中国新闻周刊》表示，双方的分歧并非源于管理，宗庆后去世后，Z翁富力想延续父亲对娃哈哈的强势控制，国资也想加强对公司的控制。 被要求停产后，上海娃哈哈饮用水有限公司推出了“上海”。已取得“Kowa”商标，广告牌上写着“最正宗、最纯正、同源”。宗庆后的弟弟宗泽厚最近也推出了新品牌“何小智”，并于10月10日在杭州召开了全国招商公开发布会。招商海报上写着，购买“何小智”产品10万元以上，即可获得区域独家经销商资格。 2024年11月，宗师傅推出了宗泽侯经营的饮品“一品宗氏AD钙奶”。该产品与娃哈哈AD钙奶无论是口味、价格还是包装都非常相似。新推出的“哇小智”主打“宗族最先进饮料品牌”的理念，产品矩阵和娃哈哈的很多类似。宗富力辞职后，宗德侯爵在朋友中感叹，娃哈哈公司不属于宗科，但宗科与众多娃哈哈员工和消费者合作推出的“和光装”、“上海小娃”、“和光”等品牌却面临着来自宗科的“复杂战斗”。目前可能最困惑的娃哈哈一位瓶装水经销商告诉《中国新闻周刊》，目前还没有收到转用新品牌的通知，但网上流传的“阿维索”仍然告诉她，“新品牌需要重新教育市场”。重新张贴标志并向顾客发出指示需要花钱。 “她不确定消费者能不能插上。毕竟宏盛集团推出的一些果蔬汁和茶产品，即使接受“瓦小宗”这样的新品牌，也得不到市场的认可。即使你只损失了30%的利润，以前的客户，您当前的仓库积累和仓库库存可能会导致重大损失。对于宗氏家族成员推出各种品牌的现状，郑志刚认为，为了适应日益增长的市场需求和公司的快速发展，娃哈哈长期以来采取了非常灵活的品牌经营政策。除了统一协议使用娃哈哈品牌外，娃哈哈的很多长期合作伙伴都有自己的架构、研发、生产和销售数据。作为主要股东的国资有可能会长期容忍这种情况。于是，几个品牌在短时间内诞生了。他认为，这种基于不同“势力范围”约定而形成的拥有自己的研发、生产、销售体系，同时使用娃哈哈品牌的格局，一方面是顺应了宗庆侯快速企业化的现实需求。当时的发展，另一方面也是对家庭利益的平衡和考虑。 “这或许从本质上反映了钟庆侯最初的焦虑，以及他对自己不是娃哈哈集团第一大股东可能做出的反应。如果钟庆侯一开始就是娃哈哈集团第一大股东或者全资股东，他在品牌管理上会采取完全不同的策略。”事实上，娃哈哈去年取得了强劲的销售业绩。在2024年11月的销售会议上，娃哈哈透露，公司2024年的业绩将“与10年前的规模相当”，但没有透露具体数字。根据公开信息，娃哈哈2013年销售额近783亿元，2014年销售额约为720亿元。因此，市场预计2024年销售额将达到700亿元左右，2023年销售额将达到512亿元。 “一个“钟庆后先生去世后，他的声誉给消费者和经销商带来的爱戴效应在娃哈哈的销售中积累了巨大的潜力，导致经营业绩大幅增长。”盛振表示，娃哈哈我们分析，维持去年的业绩将非常困难，公司面临下行压力，对品牌的长期损害将是巨大的。经销商很难同时经营娃哈哈和钟湖利创立的其他品牌，尤其是在存在各种利润的假设下。新旧品牌之间的不确定性很可能会受到横向竞争条件的限制，必须在两者中选择其一，他认为，无论是何小总、上海小何还是其他新品牌，都会面临经销商的代理意愿、消费者的认知度以及同行的竞争等多重挑战。从秋季到冬季，消费者的消费欲望和流通欲望双向下降。品牌创新在各个方面都会带来重大风险。而且，品牌创新不仅仅是一维的名称创新，还包括产品技术和产品壁垒的创新。简单的品牌名称、简单的产品模仿、简单的渠道推广并不能保证品牌的成功。上述交易员告诉记者，他注意到通知中的表述，公司将继续就娃哈哈品牌使用问题与涉案股东积极沟通，争取尽可能解决问题。这让他害怕更换新品牌。 “那么，这是否意味着娃哈哈品牌还有可能使用？如果出现这种情况，‘娃小总’将是一个过渡产品。”目前尚不清楚宗馥莉与娃哈哈集团的关系是否会有所改善。最近的徐思敏先生现任娃哈哈集团总经理，也是前宏盛集团成员。记者：陈维山 编辑：敏杰
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