制作者 |青春频道作者黄虎秀|图片由资深商业消费者作家黄庆春提供 |视觉中国没想到，读小红书会迎来“氪金”时代。 6 月 6 日，小红书在内部发布了“通知通知”新功能。市场解释是通过创建货币、公共宣传和电子商业的新平台。法国方面，我们将逐步接受知乎严选的模式和有关公众线索的文章，以小红书为核心，关注“Pagar por notas”的创作者和加速市场的商业化。原因在于，这一特性有可能强化平台生态系统中的“马太效应”。优秀的博主因其影响力和用户群体而拥有较高的付费转化率对付费后的内容质量要求更高，这让中小博主的变现处境变得困难。对此，一位接近小红书的消息人士告诉胡秀：“门票支付功能目前还处于产品化的内测期，这是阶段性的产品更新，并不是战略计划。”事实上，小红书对“内容与交易”的关系存疑，迫切需要新的业务渠道和“内容支付”的成熟度来克服这种情况。这个模型绝对是一个可以试水的地址。长期以来，小红书创作者的变现渠道主要集中在广告、产品销售、开店等方面，但备忘录内容始终缺乏参考定价体系。但平台们也迫切需要多种变现方式来缓解增长担忧。 “付账”是商业设计的重要补充。然而，虽然这个功能可以改善业务ss效率，流量变现模式可能会对平台的内容生态产生一定影响。此外，很难完全控制内容的质量。用户可以因为利益感的差异而容易导致口碑评价的分化，进而影响整个付费业务的演进节奏。触碰小红书知乎就能过河？ 2021年，小红书推出“知识付费”功能（后更名为“专栏”），让博主可以通过直播、视频或1V1的方式分享自己的经验和知识。但当时的栏目是知乎“价值”格式的一部分，有明显的局限性。另一方面，大企业在体验方面特别关注，并减少了对经验的了解，但我们经常会遇到一些问题，而大企业的重点是在一般情况下取得的成果困难重重ir produciendo contenido pago de alta calidad si su capacidad para mover emociones supera sus capacidades especializadas.另一方面，电子书、圆桌会议、直播会议等支付系统的重复现象日益增多，平台回避的审稿责任转嫁给了用户的试错成本。最终，这种投入产出比尴尬的运营，大部分重要V账户都被叫停了。今天，我们将在内部发布更多的内容和格式，以适应小红书社的内容生态。虎秀了解到，根据平台公布的内测计划，该功能针对的内容较为笼统，主要针对三类创作者，以方便变现。第一类是摄影师、画家、壁纸设计师等推出“原创高清付费下载”的视觉创作者。用户付费后可以获得无水印的原创高清文件，用于商业或收藏用途。目前，国内视觉中国、东方IC等平台都提供商业用途的视觉素材，但这些领先平台长期以来都面临着问题。维权不完善、钓鱼式维权、缺乏截流机制等争议，成为小红书如何妥善解决这些问题的重要挑战。第二类是长文作者，内容详实、行业见解丰富。我们提供“付费” “狂读”功能，作者可以设置长文免费试读比例，读者可以一次性付费解锁全文。小红书官方表示：“长篇付费功能目前在平台上属于邀请制功能，尚未向所有用户开放。邀请范围不过，不少小红书创作者都发布了邀请提醒。笔记支付的内部测试标准并不高：用户必须拥有至少 100 名粉丝，最近 90 天内无违规行为，并完成实名验证才能参与。某种程度上，支付笔记是对其他平台推出的文字和短格式功能的防御性反击。但正如微信的“小绿书”无法重现小红书的笔记场景一样，公众号看图、看长文的习惯短期内也很难被其他产品取代，其背后的原因是很多产品停留在诞生点（即产品基因），对过去、现在乃至未来的APP命运有重大影响。哔哩哔哩适用于二次元，知乎适用于问答，豆瓣适用于电影和书评。用户的心目中，它巩固了整个社区的定位。尽管如此，各大平台仍继续积极开发文本和图像生态系统。 2025年12月26日，抖音长图文功能正式上线。据虎秀介绍，该功能支持在PC上发布最多8000字的长文和30张照片，并且可以与背景音乐结合。近期将在移动端推出发布功能，长图和文字将以类似视频的格式出现在推荐流中（包括背景图片、自动滚动文字和背景音乐）。用户可以点击“阅读文章”进入详情页面。第三，我们为连载小说和专栏的创作者推出了“付费解锁笔记本收藏”服务。我做到了。は无料で试し読みでき、ユーザーは跨越の支払いでshiriーズ全体のロックを解除できます。从产业竞争角度来看，小红书似乎并不具备明显优势。集团、掌阅科技不过网上有商品支付其实是小红书“票据支付”的核心方向，而在线支付商品则是一条潜力极佳的线路。 440 人民币を超える见込みです。以知乎为例。それは、短いビデオ、短い情报sutorimu、电子商取引、ライブ放送などのホットポットに留まっています。公司积极面对社区向平台转型过程中带来的阵痛，试图通过改版来平衡社区与平台属性之间的矛盾，最终找到了通过在线付费文章赚取收入的最佳方式。 2025年第3四半期には、有料読书ビジネスの最大の收入来源は安定し3 8,600元58.5%的58.5%。其中，知乎曾透露，女性用户占比超过10%。 80%和74.58%的用户年龄在18岁到40岁之间，这与小红书的用户构成非常吻合。这为小红书在线商品支付业务奠定了坚实的基础。同时，在线付费文章也是小红书在小说阅读领域探索的延续。 2024年，小红书计划通过“无声影响”推出小说阅读版块。小程序。をカバーする、サードパーティのプラトォームからの无料の长编/短编作品が含まれます。 2025年，我们将启动“宝藏作家扶持计划”，撰写原创短篇小说。我们计划投入1亿流量支持小说出版，进一步拓展网络文学内容。无独有偶，字节跳动也于2025年12月正式推出付费阅读应用“红烛小说”，完成从免费阅读到付费网文的生态闭环。此前，虎嗅获悉，字节番茄小说通过“千字万金”等激励计划，加大了对原创内容的支持力度。第二期计划不仅保证每千字高达800-700元的奖励，还设立了500万元的点击奖励基金。优质作品还可纳入短剧基金，赚取额外收入。理解“pa”并不难“每条笔记”正在为创作者开辟一条新的变现途径。小红书官方的愿景是，通过“按条付费”，创作者将不再担心变现或应对算法。“内容好，收入自然就来了。”然而，理想虽然实现了，但现实却很差。从知乎、哔哩哔哩，到抖音、快手，很多平台都尝试过内容付费，但都没有取得规模效应。因此，一些分析人士认为，小红书此举是出于对商业化的担忧而做出的商业突破。 对此，接近小红书的人士告诉胡秀，社区一直是小红书的根基，这个核心地位在每个阶段都没有改变。因此，“已付票据”不会成为我的转折点。“无论是社区的定位，还是商业化的进展，都不会‘改变’小红书社区的氛围。”毕竟，小红书是一个以图文为核心的社区平台，我们一直在寻求品类增长、业务拓展和营销，都应该以用户需求为基础。为什么小红书出击如此频繁？近两年来，小红书这个国内发展最快的UGC社区，月活跃用户已突破3.5亿，正在完成从“小红书”的转型。虎秀认为，这种变化离不开两个基本面的支撑，一是小红书2024年的平均MAU（月活跃用户）约为3.3亿，其中一线用户和新一线用户的比例进一步增加。18岁和34岁的人占70%以上。因此，小红书用户的刚性也在同时增强。虎秀了解到，截至2022年底，平台用户日均使用时长约为58分钟。到2023年，用户日均使用时间将增至66分钟。 2024年，用户日均使用时间进一步增加至74分钟，2024年第四季度达到77分钟。二是用户行为向精神消费方向转变。近两年，小红书用户的内容消费重心已从美妆、美食等日常生活的严格需求转向游戏、2D等精神消费。这类有趣的内容消费频次高、粘性强，让其突破地域、年龄限制，让平台不仅摆脱地域运营限制，还能通过内容轨迹自然形成圈层。既不破坏原有的社区氛围。这一趋势也得到了平台数据的支持。虎嗅发现，小红书70%的月活跃用户有搜索行为。其中88%是由用户发起的，三分之一是用户发起的。rios已经养成了密集搜索的习惯。平均每天搜索频率为6次。通过搜索访问您的笔记页面的用户的转化率比仅查看您的内容的用户高出 30%。在面包生活的基础内容基础稳固之后，小红书平台的内容生态越来越丰富，用户注意力的争夺也越来越激烈。虎秀已从第三方获取数据。 2025年上半年，小红书日均新增纸币数量将达到700万张，包括图文、视频、商务等多种格式。其中，平台将50%的社区流量分配给普通用户。注释发布后完成后，将根据点赞率、回报率、自然曝光参与率等赛马机制进行评判。数据优于市场的cContent进入梯度较高的流量群体。因此，消费者的需求也在增加。 2025年8月，小红书业务拓展负责人阿翔向虎嗅透露，每月有1.7亿社区用户有购买需求，仅链接评论数就达到每月8000万条。虎秀有最新数据。 2025年12月，小红书社区月购买需求增至2亿次。但小红书从来没有回避一个重要的问题：更多的创作者如何将流量变现？这在一定程度上强化了小红书对于商业化的焦虑。六个月来，小红书密集开展了多项业务活动。一是2025年8月，公司内部成立“大业务部”，首席运营官柯南先生担任总经理，并与首席营销官志恒先生协调。同月，小红书APP进行了首页大改，将“市场”即时更新至首页一级入口。虎秀了解到，这个修改版的内测8月初刚刚完成。知道了。它只对用户进行了大约两周的测试，重点关注点击率、停留时间和转化率等数据。测试规模正从电商购买用户逐步扩大到日活跃用户的10%，并计划未来认真开放。 “产品评论尤其影响社区，最终决定权在管理层。这个市场能从主站获得顶级流量入口，活跃用户每日开放测试占比10%，可见管理层对电商（市场）的高度重视”，一位接近人士表示。向萧红书透露。此外，市场上的产品图片从白色背景图片升级为场景图片，并整合了买家须知、卖家须知等内容。这不仅提高了导航和场景知识的深度，还强调了社区体验，创造了与传统电商的差异化心态。这背后的对价业务，是通过固定入口提高用户主动访问频次，加深“小红书能买什么”的心理渗透，让“逛街”成为日常。为用户提供打开小红书时的行为习惯。小红书用户市场负责人雷克先生强调，市场更加火热、烟雾缭绕，重点是提供“物美价廉”的产品。 “基于用户对发现感、惊喜感的需求，我们将市场场景从线下搬到线上，打造差异化的购物体验。未来，我们将逐步转型为以发现好商品、与社区互补为核心价值的中心化购物门户。”2025年9月，8月，小红书正式推出本地生活会员业务“小红卡”，将其定位为一张渗透本地生活、直达大众点评的“吃喝玩乐一卡通”。不过，“小红卡”自2026年1月1日起暂停试运营，因无法正常使用。满足大众对更丰富、更便捷的本地生活的需求，小红书内部测试了“快速销售”功能，允许用户在备注下粘贴不活跃的产品链接或在聊天中发送产品卡片，外界将此视为挑战闲鱼的第二次业务测试，并计划在2025年下半年开展更多招商活动。包括线上线下培训、招商会、产品选型会等，逐步扩大生产区和工业区的覆盖范围。对于内容的生态层面，小红书也频频出手，2025年8月，上海复兴岛将变身全球首个“痛苦之岛”。我们将为2D用户打造线上线下的互动体验场景，通过设立2D主题打卡点、开展互动Cosplay活动、推出“痛苦文化”主题等方式。此举一度被认为是试图掌控二次元市场，因为它直接瞄准了哔哩哔哩的核心用户群。 2025年9月，AMA风潮从小红书开始。本来这种模式适合知乎的问答论坛，但知乎的技术讨论集中在专业领域，交互形式主要以长文为主，这使得知乎的技术讨论变得更加集中。一般用户很难参与。小本书的AMA比较轻松，主要优点在于交流的氛围真实、活泼，而不是简单地生成枯燥的信息。这两次深入他人内心的尝试，体现了小红书社区的活力和“人情味”。依托内容U优质GC，形成友好的讨论氛围，绿色开源，不强制定义圈子，内容能够自然生长，体现平台的核心战略。这意味着跟随新的行业趋势，捕捉核心用户的需求，并激发整个网络的讨论，而不是严格按照流量插入垂直内容。纵观神户州的成长轨迹，我们可以发现它已经涉足了美容和生活方式。已从时尚、酒业拓展到酒旅、旅行、娱乐、美容行业等各种生活服务场景。它一直多次无限扩张，日益向超级平台迈进。小红书专家向胡秀透露，无论增加什么内容品类，小红书总是基于“有价值、有用”的共识来推荐知识。即使UGC或PUGC内容停止，运营方向也不会改变，确保品类用户始终掌握最新的具有实用价值的信息。总之，从二次元《痛苦岛》到AI领域的AMA再到现在，“付费笔记”小红书通过追赶潮流的策略，逐渐进入B站、知乎和网络写作平台的主流家园。这不仅是一次打破社区界限的大胆实验，也掩盖了平台为实现商业化而奋斗的困惑。黄青春，商业消费者#虎秀主编、黄春春频道制作人，主打娱乐，所以社交媒体、游戏、音频、视频等领域。添加微信：724051399，与行业专家交流。您也可以通过电子邮件发送新闻提示至 huangqingchun@huxiu.com。本文来自虎秀。原文链接：https://www.huxiu.com/article/4824283.html?f=wyxwapp
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