与2024年2月28日的纪念活动相比，媒体采访了中央·霍利（Zhong Huli），最近在《传统风暴》中发表了公众声音。这一告别远远超出了父亲和女儿之间个人感觉的影响，也是瓦哈哈（Wahaha）的品牌战略与公司管理哲学与“ Zong Qinghou年龄”之间的完全分离。 Zong Fuli最近在接受Heritage Storm的媒体采访中发表了他的第一个公开声音。告别数据图像的家庭方面总是充满混合情绪。 2025年7月，三个兄弟姐妹Zong分别在香港和杭州的法庭上对Zong Huli提起诉讼。冲突包括财产问题，包括大量的海上资产为21亿美元。富裕家庭继承的这场竞争已接管了热门问题的清单，他也质疑了Zong先生的过去积极形象。从特定的角度来看，这种情况紧密相关D到Zong Fuli的积极选择。他的叔叔Zong Zewu曾经被公开定罪：“建立在一个支持屈辱和报仇的女神中，将父亲的脸推向了地面，虔诚的个性立即崩溃了。”鉴于父亲留下的复杂家庭局势，Zong Huli也选择了不懈的态度，即使他想揭露父亲的私人生活并伤害了他的声誉，他也必须完成这个晚期。这种选择似乎对家庭和人际关系尤为重要。但是对于公众来说，发现企业家形象背后的未知方面，这使人们能够看到真理的另一个维度。问题的核心是：为什么Zong Fuli如此确定？当家庭中搁置冲突和利益时，这种选择的深刻逻辑实际上是Wahaha的“分散”品牌战略的不可避免的结果。也就是说，这是企业家的个人和企业品牌之间的详尽分离。在TH期间Zong Qinghou的E时代，Wahaha品牌的形象与创始人的个人关系密切相关。 Zong Qinghou不仅是公司经理，而且是该品牌的精神图腾。他的个人形象与企业品牌非常融合，这使得分离变得困难。正如Zong Qinghou曾经说过的那样：“对我来说，只有一个瓦哈哈。这是我的生活，每个梦，每个含义，标签，象征。这是我在这个世界上存在的证明。”瓦哈哈也是如此。多年来，Zong Qinguu作为“基本企业家”的形象已深深地植根于人们的思想，并逐渐成为一种带有人类情感的品牌种族。在此过程中，Zong Aou本人成为Wahaha品牌不可或缺的一部分，甚至是决定该品牌基础的中心部分。但是，个人和品牌之间的这种强大的约束力“本身就是一把双刃剑。一旦他注入了瓦哈哈（Wahaha）的增长强大的驱动力，但他处于致命状态DDEN危险。 Zong Fuli非常了解。在一次独家采访中，宗·富里（Zong Fuli）清楚地表达了他的态度。该公司不属于任何人，属于所有在这里努力工作的人。这意味着这不仅想在这里工作。告别了“ Zong Qinghou时代”，但也将避免过渡到“ Zong Fuli时代”的情况下，Zong Fuli需要削减父亲Halo并促进其公司的品牌变化。这种“非人格化”品牌战略的选择本质上说明了公司管理理念的根本变化。 Zong Qinghou和Zong Fuli拍照。 Zong Qinghou是一种传统的“体验”典型的体验，非常重视人类的情感和关系管理。在瓦哈哈（Wahaha）的30多年中，他整合了“自我建立”和“爱”，在中国传统的企业管理中，在企业管理中，创造了一种热情的“家庭文化”。S管理模式帮助瓦哈哈实现了大规模的发展，但是市场环境的变化使该公司在持续增长中找到了瓶颈。这与他的父亲完全不同，Zongfuli遵守“机构第一”的行业风格，并提倡以数据和绩效为导向。促进的“专业更新”改革，包括废除由退伍军人领导的部门，优化“更高和下降的就业机制”的分配和实施系统，本质上是对Zong Qinguu的传统管理哲学的颠覆。正如宗·富里（Zong Fuli）所说：“在战略变革期间，我们将强调更多的责任感和不受伤害的标准。我们可以谈谈贡献，结果和结构机制，而不是个人偏好。”该声明清楚地表明了她与Zong Aouou的管理风格之间的区别。显然，她想重新定义瓦哈哈（Wahaha）的企业基因，从依赖人类情感到信任系统，这取决于下一个标准的经验以及从对个人权威的辩护到构造系统能力。对于公众来说，与家庭遗产能力的有争议的问题相比，实际上有两个值得关注的基本问题。一种是如何保证瓦哈哈州资产的保存和可视化。另一个是瓦哈哈（Wahaha）追求这个完整的“部分 – 时间”的地方。现在，Zong Qinghou已成为历史，Zong Fuli需要讲述瓦哈哈的新发展故事。由该品牌继承的风暴造成的损害很明显。中霍里还承认，瓦哈哈今年的运营表现可能不如去年那样出色。现在他面临双重挑战。在外部，她需要重建Wahaha的品牌形象。在内部，您需要重建公司的组织文化。但是，这些无法实现rnight，目前最紧迫的是，您将必须退休，从继承的竞争中退休，并专注于解决企业发展问题。从大规模的家庭冲突爆发到对企业品牌的深刻亵渎，以及在管理概念中的艰难创新，Zong Fuli完全提供了“ Zong Qinghou时代”。这种破裂可能充满了争议和残酷，但绝对为中国私人公司的代际继承提供了一个值得参考的案例。在阅读了Zonz Ze之后，他说：“沃哈哈遗产风暴。他们毁了这个品牌。在中国香港司法机构的官方网站上发现了第一位财务记者，Zong Jichang，Zong Jieli，Zong Jieli，Zong Jisheng和Wahaha，Wahaha，Zong fuli，在8月1日在上级法庭上听到了五段的福音，该公司在五月的上市。原告包括三个文件。ND写作指示在2024年1月底建立信心，并在2024年3月14日表示，Zong Fuli和他的袜子姐妹签署了关于Zong Qinghou死亡的协议，其中包括Zong Fuli建立Zong Jishang，Zong Jisong和Zong Jisong的信心。这张照片显示了21世纪业务记者获得的信任纠纷案件的立场的副本。宗·富里（Zong Fuli）回答说，他慢慢采取行动以建立高海信心的原因是就文件草案的条款与原告进行谈判。 Zong Fuli认为，稳定的资本收益是可靠的积极主动的，而不是资本本身，因此双方都在这里造成了重要的冲突。此外，鉴于汇丰银行帐户中资产的价值从未超过21亿美元，因此没有理由有理由辩称每个人都在7亿美元的高海上接收FideIcomoios，然后再补偿差异。NCES。因此，他们不认识到以前的手写说明的有效性，并认为向每个离岸信托注入7亿美元是不现实的。先前的文件来自Jianhao Venture Capital Co.，Ltd。基于香港和上海HSBC银行有限公司的名称的资产。表示它是银行帐户。不允许Zong Fuli撤回或转移相关帐户资产。该任务一直有效，直到杭州中级法院和Z江外法院的最终判决为止。郑胡里还负责他对原告的信心。他必须解释财产在哪里。该文件表明，在杭州程序中，原告寻求以下救济：他要求被告根据2.1千Millones支付原告利息的利息，而同时，被告赔偿了由信托资产损失的损失。一个不知名的人。根据该文件，预计建立信托将使过渡到PTC模型的专业管理员阶段。在PTC的过渡阶段，Zong Fuli担任管理员的股东，郭洪和陈在置信结构中扮演了其他角色，具体取决于相关专家的真实条款和意见。据了解，Zong Jichang和另外三个的需求的原因是，Zong Aoou致力于建立一家SPV公司，以建立他的家人的信任，以确立对汇丰银行帐户中高海洋的21亿美元信心。在2024年初，帐户余额约为18亿美元，差额为3亿美元。但是，在2024年5月，Zong Fuli下令将您的帐户转移110万美元。因此，三人起诉法院，以防止宗富里在其汇丰银行帐户中取消资产并赔偿CA的损失通过资金转移使用。最近的第一名金融记者最近联系了Zong Qinghou的弟弟Zong Zehou，Wahaha集团的创始人。 Zong Zehou告诉原始财务新闻记者：照片显示了有关Wahaha生产区域的公共信息（数据照片）。瓦哈哈（Wahaha）的生产，销售和投资几乎完全由Zong Bluehou家族的各种实体管理。这些实体大约在“洪顿的投资”及其子公司以及负责销售和投资的四个部门分配。 “ Hongsheng Group”及其子公司归Zong Fuli拥有，并负责生产。 “ Sanjie Investment”及其子公司由Du Jianying直接管理，并且是Wahaha业务以外投资的答复。除了Wahaha的业务外，Zong Qinghou还拥有Dehan系列建立了一个投资平台，并直接或间接地管理Wahaha的一些商业实体。Qichacha的数据显示，此时，23家公司可以控制Du Jianying。 Du Jianying是Westlake大学的创始捐助者和名誉主任。主要的启动者和捐助者，例如瓦哈哈·桑吉（Wahaha Sanji）教育发展基金会，杭州市等。第一个财务日的记者意识到，杜吉安（Dujianne）管理的大多数公司都是正常的商业条件（四个已取消），但是在与Dujianne相关的公司中，有不寻常的商业条件。 Zhejiang Xinghe Industrial Investment Group Co.，Ltd。最近与Du Jianying一起进行了投资。但是添加了有关谁在运行的新信息。 Xinghe的工业总裁Chen Jiaoyi也是欺诈性债务人，受到高消费的限制。 Sanjie Investment Group Co.，Ltd。拥有公司股票的21％。 Sanjie Investment Group Co.，Ltd。的参与率高达99.8％，有许多风险问题，包括S相关风险与42相关的风险。由于商业合作纠纷，知识产权纠纷等，公司被要求。值得注意的是，在Zong Fuli成为他的继任者之后，他将其雇员合同转移到了Hongsheng Group。目前，Zong Fuli拥有216家分支机构，并担任41家公司的法律代表。最重要的是，洪兴饮料集团完全由Zong Fuli控制。该公司独立于Wahaha集团，并承担了Wahaha产品OEM业务的三分之一以上。 2024年，深圳，达利和其他地方的18家工厂收到了关闭的命令。这些封闭的工厂中的大多数是杜哈（Duja），他曾是Shining Shiwaha Daily Company和Daliwaha Bevenge的主任。它与Innie有关。
特殊声明：以前的内容（包括照片和视频（如果有），如果有）已被用户收取和发布网络自我媒体平台。该平台仅提供信息存储服务。
注意：以前的内容（如果您有照片或视频）将由社交媒体平台Neteteshao的用户收取和发布，并且仅提供信息Stora。
